集團動態(tài)
潘建寧深入調(diào)研農(nóng)墾葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
7月8日，寧夏農(nóng)墾集團黨委書記、董事長潘建寧深入黃羊灘、玉泉營農(nóng)場葡萄基地、寧墾酒業(yè)國賓酒莊及玉泉國際酒莊智慧葡萄示范園，實地調(diào)研葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，既“問診”當前發(fā)展痛點，更“開方”長遠破局路徑，為葡萄酒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把脈定向。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理梁慶，總農(nóng)藝師張自平參加調(diào)研。
潘建寧一行邊走邊看，仔細查看葡萄長勢，強調(diào)要嚴守品質(zhì)底線，將病蟲害防治作為保障葡萄質(zhì)量的關(guān)鍵抓手，同步推進中低產(chǎn)田改造，提升單產(chǎn)效益，為釀酒原料穩(wěn)定供應打牢基礎(chǔ)。得知黃羊灘農(nóng)場已提前拿下2500噸釀酒葡萄訂單，潘建寧給予肯定，“主動‘走出去’跑市場是對的，要再接再厲，千方百計穩(wěn)定重點客戶，確保7000噸年度產(chǎn)量‘顆粒歸倉’，堅決杜絕‘葡萄入罐壓庫存’現(xiàn)象?！?/span>
座談會上，潘建寧強調(diào)要多想對策、少講理由、不講條件，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的責任感，錨定目標、真抓實干，實現(xiàn)市場營銷新突破、產(chǎn)品品牌新提升、產(chǎn)業(yè)融合新成效。一是以系統(tǒng)思維謀長遠，統(tǒng)籌全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。跳出“種葡萄—賣原酒”的單一模式，以全鏈條視角謀劃產(chǎn)業(yè)布局，既要夯實種植端品質(zhì)根基，又要強化加工端產(chǎn)品研發(fā)，更要拓展銷售端市場渠道，同步挖掘酒文旅融合潛力，形成“1+1>2”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應。二是緊盯目標抓落實，以“硬舉措”啃下“硬骨頭”。堅持“多勞多得、獎勤罰懶”的激勵導向，壓實責任、倒排工期，走出去跑客戶，請進來談合作，確保訂單應簽盡簽、葡萄應銷盡銷，堅決杜絕“忙忙碌碌卻山河依舊”。三是主推產(chǎn)品強聚焦，以“爆款思維”打造品牌矩陣。新品研發(fā)要避免“貪多求全”，堅持“多樣化布局+主推產(chǎn)品聚焦”策略，在市場調(diào)研基礎(chǔ)上，集中資源培育3-5款核心產(chǎn)品，從包裝設(shè)計、口感調(diào)試到宣傳推廣持續(xù)投入，著力打造標志性單品，以“爆款”帶動全系列銷售。四是創(chuàng)新驅(qū)動提效能，以“數(shù)智轉(zhuǎn)型”賦能產(chǎn)業(yè)升級。加快玉泉國際酒莊智慧葡園建設(shè)，確保年內(nèi)全面投用，同步總結(jié)經(jīng)驗向全墾區(qū)推廣，探索“智慧葡萄園+認植體驗”新業(yè)態(tài)，讓葡萄園從“生產(chǎn)車間”變身“體驗場景”，為產(chǎn)業(yè)增值開辟新路徑。五是強化保障優(yōu)機制，以“活力釋放”激發(fā)內(nèi)生動力。進一步完善考核獎懲機制，將銷售業(yè)績、創(chuàng)新成果與個人績效直接掛鉤，真正讓“干多干少不一樣、干好干壞有區(qū)別”。同時，加強人才隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)懂種植、精加工、善營銷的復合型人才，為產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展儲備動能。
